Ihre Brücke nach Mexiko.
Erst strategische Klarheit, dann anpacken. Wie eine Zusammenarbeit beginnt, wie wir entscheiden und wen wir für Sie an den Tisch holen.
So beginnt die Zusammenarbeit.
So gestalten wir die Zusammenarbeit: Erwartungen abgleichen, Risiken senken und darauf achten, dass jeder Schritt Wert für Ihr Unternehmen schafft.
Erstes Gespräch: Reden wir über Ihre Expansion
30 Minuten für Ihre Strategie, aufs Haus und ohne Folien. Wir wollen Ihre Expansionspläne hören: welche Ziele Sie in Mexiko erreichen wollen, bis wann Sie sie festigen möchten und welchen Wert Sie sich davon versprechen. Ein direkter Austausch, um Ihre Vision mit dem abzugleichen, was wir können.
Erste Einschätzung
Wir geben Ihnen eine klare, fachlich fundierte Einschätzung zur Machbarkeit Ihres Projekts, damit Sie auf solider Grundlage entscheiden:
- „Go“: Der Weg ist offen. Die Herausforderung ist das Tempo der Umsetzung, damit sich Marktfenster nicht schließen.
- „Noch-nicht“: Betriebliche oder äußere Faktoren müssen reifen. Keine Absage, sondern eine Pause, um den richtigen Zeitpunkt zu finden. Wir helfen Ihnen, die Voraussetzungen für den Start zu schaffen.
- „No-Go“: Eine ehrliche, begründete Schlussfolgerung unter den heutigen Bedingungen. Einen nicht tragfähigen Weg rechtzeitig zu verwerfen, schützt Ihr Kapital. Dabei bleibt es nicht: Wir suchen Alternativen oder Geschäftsmodelle, die Ihren Markteintritt doch möglich machen.
Angebot in Phasen
Ein modularer Arbeitsplan. Jede Phase hat eigene Ergebnisse, Fristen und Kosten. Sie entscheiden: Es gibt keine Verpflichtung, in die nächste Phase zu gehen.
Strategische Fortsetzung
Wir gehen nur weiter, wenn es für Ihr Unternehmen finanziell und operativ Sinn ergibt. Erfolg ist für uns nicht, dass Sie um jeden Preis nach Mexiko kommen, sondern dass Ihre Investitionsentscheidung trägt und mit der Zeit gedeiht.
Klartext statt Beraterdeutsch
| Man sagt | Man meint | Bei Senda |
|---|---|---|
| Roadmap | Eine Folie mit Pfeilen. | Eine Wegskizze, mit Quellen. |
| Commitment | Jemand hat in der Sitzung genickt. | Ein unterschriebenes Budget und ein Datum. |
| Nearshoring | Produktion näher heranholen, laut Schlagzeile. | Neben einen bestimmten Kunden, in ein bestimmtes Werk. |
| Zeitnah | Irgendwann zwischen morgen und dem nächsten Quartal. | Innerhalb von 24 Stunden. |
| Coffee Chat | Ein lockerer Termin mit leiser Agenda. | Kaffee und Kuchen: 30 Minuten zum Kennenlernen, ohne Folien. |
Bei Zahlen verstehen wir keinen Spaß. Beim Rest gilt: Ein bisschen Spaß muss sein.
Auf dem Papier sieht es einfach aus. In der Realität nicht.
In Deutschland geplant, in Mexiko gescheitert: Wer ohne Erfahrung vor Ort plant, stolpert oft über Dinge, die in keinem Plan stehen.
Standort gewählt, Fläche gesichert.
Das Netz schwankt, Notstrom war nicht eingeplant.
Schichtmodell gerechnet, Personalkosten fix.
Die Wochenarbeitszeit sinkt stufenweise, ohne Lohnkürzung.
Freigabe per E-Mail bis Freitag.
Entschieden wird im persönlichen Gespräch, oft beim Essen.
Lieferant freigegeben, Muster geprüft.
Die Serie ist nicht das Muster. Jemand muss vor Ort nachsehen.
Genau hier sitzen wir: zwischen dem deutschen Plan und der mexikanischen Realität.
Quellen: Germany Trade & Invest · Holland & Knight LLP
Viele Beteiligte. Ein Ansprechpartner.
Ein Markteintritt berührt viele Stellen zugleich. Sie sprechen mit uns, wir koordinieren den Rest.
Ihre ZentraleGeschäftsführung, Technik, Einkauf, Vertrieb
Hier fällt die Entscheidung und hier liegt das Budget. Wir halten Sie auf dem Stand, in Ihrer Sprache und in Ihrem Takt.
Kammern, FörderungOrientierung, Kontakte
Ergänzung, nicht Ersatz. AHK, IHK und GTAI leisten Orientierung und Partnersuche. Senda setzt dort an, wo diese Orientierung endet: als dauerhafte Ansprechpartner vor Ort im operativen Alltag.
StandortförderungBundesstaaten, Genehmigungen
Die Bundesstaaten werben um Investitionen und begleiten Genehmigungen. Wichtig ist, früh die richtigen Ansprechpartner zu kennen und Zusagen schriftlich festzuhalten.
IndustrieparksFläche, Strom, Wasser
Viele Ansiedlungen beginnen in einem Industriepark. Entscheidend ist, was im Vertrag zu Strom und Wasser steht, nicht im Prospekt.
Recht und SteuernGründung, Verträge
Gesellschaft, Verträge, steuerliche Programme. Gute Kanzleien gibt es. Wir sorgen dafür, dass ihre Ergebnisse in Ihrer Zentrale verstanden werden.
PersonalRekrutierung, Arbeitsrecht
Fachkräfte finden und halten ist Alltagsarbeit. Dazu kommt ein Arbeitsrecht, das sich gerade bewegt.
Logistik und ZollGrenze, Spedition
Die Nähe zu den USA ist ein Vorteil, wenn Papiere und Abläufe stimmen. Sonst steht die Ware an der Grenze.
Banken, VersicherungKonten, Absicherung
Konto, Zahlungsverkehr, Absicherung von Währung und Anlagen. Das dauert oft länger, als der Projektplan vorsieht.
Hier stehen Kategorien, keine Namen. Konkrete Partner nennen wir erst, wenn eine Zusammenarbeit bestätigt ist.
Zeitrechnung: vor Senda und nach Senda.
Wie bei v. Chr. und n. Chr. gibt es eine Zeit vor Senda. Darin hat Austreberto gelernt, was er heute für Ihren Weg nach Mexiko einsetzt. Alle Fälle sind persönliche Berufserfahrung, die Kunden bleiben anonym.
Markteintritt und Betriebsaufbau eines US-Industrieherstellers in Nuevo León geleitet, vom Standortentscheid bis zum laufenden Betrieb.
Eine Logistikplattform finanzierte mit Mexiko ihren Aufbau in Brasilien. Liquiditätslücke von mindestens 4 Mio. Real beziffert, bevor sie eintrat. Umfinanzierung von 15 bis 18 % Zins auf eine Zielrate von 10 bis 12 % empfohlen.
Due Diligence für eine Übernahme über 130 Mio. US-Dollar in 24 Ländern, in sechs Wochen. Später die Finanzsteuerung einer Ausgliederung und eines Joint Ventures: 5 Geschäftsbereiche überführt, ohne Betriebsunterbrechung.
Finanzstrategie für einen Geschäftsbereich mit 170 Mio. US-Dollar Umsatz. Nach neuen Regeln für Interchange-Gebühren die Preise bei Großkunden neu ausgerichtet und 4,3 Mio. US-Dollar Risiko pro Jahr abgefedert. Dazu ein Preistraining für über 160 Vertriebsmitarbeitende.
Finanzleitung eines Kühllogistik-Unternehmens mit 16 Mio. US-Dollar Umsatz durch ein Chapter-11-Verfahren in den USA. Die Forderungslaufzeit sank von 45 auf 10 Tage.
Finanzstrukturen einer KI-Logistikplattform für den Markteintritt in Mexiko, Brasilien und Kanada aufgebaut, bei 200 % Personalwachstum. Erstmals Bruttomarge je Land sichtbar.
Das alles jetzt für Ihren Weg nach Mexiko: Anlaufkurve, Liquiditätsbedarf und Finanzierung, gerechnet bevor Sie investieren. Nicht danach.
Persönliche Berufserfahrung von Austreberto De Gyves García vor Senda. Keine Senda-Projekte, die Kunden bleiben anonym.
Kaffee und Kuchen
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen: 30 Minuten, kostenlos. Austreberto und Janek hören erst zu und sagen Ihnen dann ehrlich, was sie sehen. Am Ende wissen Sie, ob Mexiko für Sie ein „Go“, ein „Noch-nicht“ oder ein „No-Go“ ist. Wenn es passt, folgt ein Angebot für die erste Phase.