Ihre Kunden qualifizieren Lieferanten in Monterrey, Querétaro und Guadalajara. Die Frage ist nicht, ob Sie nach Mexiko gehen, sondern wer dort zuerst am Tisch sitzt.
Gesetz für Infrastruktur mit privaten Partnern, Laufzeiten 4 bis 40 Jahre. Betrifft Vorhaben nahe an Infrastruktur.
Nahezu vollständiger Abbau mexikanischer Zölle auf EU-Waren und flexiblere Ursprungsregeln.
Programm über 5,6 Billionen MXN. Wer jetzt einkauft, bindet sich für Jahre.
Wir verdienen kein Geld daran, dass Sie nach Mexiko gehen, sondern daran, dass Ihre Entscheidung trägt. Ein Nein ist ein zulässiges Ergebnis.
Erstkontakt. Eine Seite je Sprache.
Sechs Tore, achtzehn Fragen. Zwanzig Minuten, Sie bewerten selbst.
45 Minuten. Wir prüfen Ihr Ergebnis gegen Ihr Segment. Ergebnis: jetzt, beobachten oder bewusst zurückstellen.
Der belastbare Eintrittsplan: Standort, Modell, Zahlen. Keine weitere Marktstudie.
Ist Ihr Produkt außerhalb Europas verkäuflich und zertifizierbar?
Hält Ihre Marge, wenn ein lokaler Anbieter 30 Prozent günstiger ist?
Beschluss der Geschäftsführung oder Gedanke im Hinterkopf?
Vertrieb, Montage oder Fertigung: Welche Form verlangt Ihr Geschäft?
Kennen Sie die Auflagen im Zielmarkt, oder vermuten Sie sie nur?
Gibt es dort einen Kunden, oder nur einen interessanten Markt?
Ihr Risiko ist Zeitverlust, nicht Fehlinvestition.
Ein oder zwei Tore offen. Auslöser mit Datum setzen.
Heute bände er Kapital und Aufmerksamkeit ohne Grundlage.
Mehr als sechs Fragen mit „?“: kein Mexiko-Problem, sondern zu wenig Information. Die günstigste Position, lösbar in vier Wochen.
Ein Tor mit höchstens einem Punkt sperrt, unabhängig von der Summe.
Hat den Markteintritt eines US-Herstellers nach Nuevo León operativ geführt. Von der Standortwahl bis zum laufenden Betrieb.
Kommt aus dem technischen Vertrieb im Mittelstand. Weiß, wie diese Entscheidungen in einer Geschäftsführung fallen.
Der Weg ist offen. Das Risiko ist verlorene Zeit.
Ein datierter Auslöser, sonst wird daraus Nichtstun.
Eine saubere Entscheidung, wenn sie bewusst fällt.